TP RESPONSABLE DE PETITE OU MOYENNE STRUCTURE
en structures animalières
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LE MÉTIER DE RESPONSABLE DE PETITE OU MOYENNE STRUCTURE EN QUELQUES MOTS
Vous supervisez les équipes, les projets de développement, la gestion quotidienne et les aspects financiers. Vous alliez votre amour pour les animaux avec des compétences en gestion, marketing, RH, et innovation dans le secteur animalier.
Pourquoi ce métier est stratégique ?
Le secteur animalier évolue très vite : les structures vétérinaires, refuges ou centres de bien-être animal demandent des managers capables de piloter des projets, d’optimiser les ressources et d’assurer à la fois la rentabilité et la qualité des services. Le manager en structures animalières joue un rôle clé pour garantir ces équilibres.
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES
Objectifs principaux et compétences spécifiques
- Être capable de diriger et gérer une entreprise, un établissement, une association, de
moins de 50 salariés - Être capable d’analyser la structure et ses interactions et la positionner sur le territoire
- Être capable de mettre en œuvre le plan marketing
- Être capable de mettre en œuvre l’action commerciale
- Être capable d’analyser les résultats économiques et financiers de son action qu’il
présente à sa hiérarchie ou à la gouvernance - Former des managers animaliers capables de diriger des structures liées aux soins et à l’accueil des animaux
Compétences
- Manager et encadrer des équipes avec bienveillance, même dans des contextes animaliers exigeants.
- Piloter des projets de développement (ouverture, diversification, digitalisation) pour des structures animalières.
- Élaborer une stratégie financière : budget, rentabilité, plan de financement
- Mettre en place des opérations commerciales adaptées au secteur animalier
- Gérer les aspects administratifs, logistiques et réglementaires d’une structure (hygiène, conformité, approvisionnement)
- Assurer une communication interne, gérer les conflits et motiver les équipes.
- Intégrer les enjeux RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et le développement durable dans les structures animalières.
PRÉREQUIS & MODALITÉS D’ADMISSION
Conditions d’entrée
- Être titulaire d’un diplôme de niveau 4 ou du baccalauréat
- Être âgé(e) au minimum de 18 ans à la fin de la formation
Sélection et dossier
- Étude du dossier de candidature
- Entretien individuel de motivation
Si votre dossier est admissible, un créneau pour un entretien de positionnement professionnel (échange sur vos parcours, motivations, projet professionnel…) vous sera proposé. Sa durée est de 30 à 45min.
RYTHME, DURÉE ET MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
Organisation & rythme
- Durée : 1 an
- En alternance en 1 an : 545h en centre de formation + 3 jours en entreprise / 2 jours en formation
Modalités pédagogiques
- Cours, Travaux Dirigés (TD), Travaux Pratiques (TP)
- Cas pratiques spécialisés en structures animalières
- Évaluations écrites, orales, cas pratiques, mises en situation professionnelle
- Validation par modules de compétences et jury paritaire (avec adaptation possible pour le handicap)
Débouchés et perspectives professionnelles
Métiers accessibles après la formation
- Responsable d’une structure animalière
- Manager de clinique vétérinaire
- Gestionnaire de centre de bien-être animal
- Gestionnaire de refuge
- Directeur d’association
- Manager de proximité
- Responsable/Directeur/Chef de site
Évolutions possibles
- Création d’entreprise animalière (centre, refuge, services spécialisés)
- Spécialisation dans des domaines comme la RSE animalière, la digitalisation, le bien-être ou la conservation
POURSUITES D’ETUDES
- Bachelor en management animalier, gestion de la santé animale, entrepreneuriat animaliers
- Bac +3 manager en ressources humaines
- Bac +3 chargé du développement commercial
Les certifications RNCP de niveau 5 s’obtiennent en suivant des formations de niveau correspondant. Grâce à ces certifications, leurs titulaires peuvent ensuite accéder à d’autres formations de niveau supérieur. Après une formation RNCP de niveau 5, les diplômés peuvent intégrer une formation RNCP de niveau 6.
ÉQUIVALENCES & PASSERELLES
MODALITÉS D'INSCRIPTION
- Dossier de candidature
- CV actualisé
- Lettre de motivation
- Copie des diplômes obtenus (pour les candidats ayant été scolarisés dans les 2 ans précédents la candidature, les bulletins scolaires)
- Admission après étude du dossier et entretien de motivation
- Le délai d’accès à la formation se fait conformément au calendrier de la formation
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Avant les examens finaux de fin d’année, des évaluations formatives sont réalisées tout au long de l’année. Et, des ECF (Evaluations en Cours de Formation) sont documentées.
Examen oral RPMS :
- Présentation d’un projet réalisé en amont de la session (45min)
- Entretien technique (30min)
- Entretien final (20min)
L’Institut Bonaparte est un centre d’examen agréé, et les épreuves se déroulent devant un jury composé de deux membres habilités par la DRIEETS.
Validation partielle selon règlement de l’examen.
- Le titre professionnel est composé de trois blocs de compétences dénommés certificats de compétences professionnelles (CCP) qui correspondent aux activités précédemment énumérées.
- Le titre professionnel peut être complété par un ou plusieurs blocs de compétences sanctionnés par des certificats complémentaires de spécialisation (CCS).
- Le titre professionnel est accessible par capitalisation de certificats de compétences professionnelles (CCP) ou suite à un parcours de formation et conformément aux dispositions prévues dans l’arrêté du 22 décembre 2015 modifié, relatif aux conditions de délivrance du titre professionnel du ministère chargé de l’emploi.
ACCOMPAGNEMENT HANDICAP
Étudiants en situation de handicap
L’Institut Bonaparte adapte le parcours (rythmes, contenus, modalités d’évaluation) grâce à un référent dédié.
Pour cela, un référent est chargé de l’intégration des personnes en situation de handicap & de la sécurisation de leurs parcours. Parce que le handicap n’exclut ni le talent, ni la compétence ! handi@institut-bonaparte.fr
Encadrement pédagogique
Les intervenants sont des professionnels du secteurs assurant un suivi de qualité, des retours concrets et une pédagogie active.
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Tarifs
Pour la formation en alternance :
Les actions de formation par apprentissage sont 100 % finançables dans la mesure où ces dernières font l’objet d’une demande de prise en charge auprès de l’OPCO compétent, étant précisé que le CFA ne sollicite aucun reste à charge auprès des entreprises employeurs
- Formation rémunérée pour l’apprenant
- Prise en charge par les OPCO sous réserve de la signature d’un contrat d’apprentissage ou de professionnalisation
- Rémunération selon l’âge et le niveau de formation
NOS CHIFFRES CLÉS
Le taux d’obtention des titres du TP RPMS seront publiés après l’organisation des premières sessions d’examens.
Titre Professionnel : Responsable de Petite ou Moyenne Structure – Lien InserJeunes
- Taux de satisfaction 2025 70%
- Taux d’insertion professionnelle à 6 mois en 2025 60%
- Taux de poursuites d’études à 6 mois 39%
- Taux d’abandon moyen en 2025 6,3%
- Taux de rupture 6,3%
PROGRAMME DE LA FORMATION
BLOC 1 : Diriger une structure avec une équipe
BLOC 2 : Mettre en œuvre l'objet social d'une structure
BLOC 3 : Etablir et présenter un rapport d'activité
Module complémentaire : Manager les équipes et l'organisation d'une structure vétérinaire
Module complémentaire : Piloter des projets de développement et d'innovation
Module complémentaire : Optimisation des performances financières et stratégiques
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
- Inscrire la structure dans son territoire
- Manager et animer une équipe
- Adapter l’offre de la structure à la demande
- Organiser et développer la diffusion de l’offre
- Organiser la production
- Analyser le bilan de la structure
- Analyser le compte de résultat de la structure
- Rédiger le rapport d’activité de la structure
- Leadership et gestion d’équipe
- Conduite du changement et adaptation aux évolutions du secteur
- Gestion des conflits et communication interne
- Stratégies de motivation et engagement des équipes
- Gestion des plannings et organisation du travail
- Méthodologie et outils de gestion de projet
- Digitalisation et transformation des structures vétérinaires
- Développement de nouvelles offres et services
- Stratégies de croissance et diversification
- Innovation et veille concurrentielle
- Lecture et analyse des bilans et comptes de résultats
- Optimisation financière et gestion budgétaire
- Gestion des investissements et levées de fonds
- Développement commercial et gestion des marges
- Stratégie de tarification et pricing des services vétérinaires
