Manager de structures animalières
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LE MÉTIER DE MANAGER EN STRUCTURES ANIMALIÈRES EN QUELQUES MOTS
En tant que manager en structures animalières, vous supervisez les équipes, les projets de développement, la gestion quotidienne et les aspects financiers. Vous alliez votre amour pour les animaux avec des compétences en gestion, marketing, RH, et innovation dans le secteur animalier.
Pourquoi ce métier est stratégique ?
Le secteur animalier évolue très vite : les structures vétérinaires, refuges ou centres de bien-être animal demandent des managers capables de piloter des projets, d’optimiser les ressources et d’assurer à la fois la rentabilité et la qualité des services. Le manager en structures animalières joue un rôle clé pour garantir ces équilibres.
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES VISÉES
Objectifs principaux et compétences spécifiques
- Former des managers animaliers capables de diriger des structures liées aux soins et à l’accueil des animaux
- Développer des compétences en gestion de projets, finance, stratégie et innovation
- Permettre aux apprenants de mettre en place des services animaliers rentables et responsables
Compétences
- Manager et encadrer des équipes avec bienveillance, même dans des contextes animaliers exigeants.
- Piloter des projets de développement (ouverture, diversification, digitalisation) pour des structures animalières.
- Élaborer une stratégie financière : budget, rentabilité, plan de financement
- Mettre en place des opérations commerciales adaptées au secteur animalier
- Gérer les aspects administratifs, logistiques et réglementaires d’une structure (hygiène, conformité, approvisionnement)
- Assurer une communication interne, gérer les conflits et motiver les équipes.
- Intégrer les enjeux RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et le développement durable dans les structures animalières.
PRÉREQUIS & MODALITÉS D’ADMISSION
Conditions d’entrée
- Être titulaire d’un diplôme de niveau 4 ou du baccalauréat
- Être âgé(e) au minimum de 18 ans à la fin de la formation
Sélection et dossier
- Étude du dossier de candidature
- Entretien individuel de motivation
RYTHME, DURÉE ET MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
Organisation & rythme
- Durée : 1 an ou 2 ans
- En alternance en 1 an : 628h en centre de formation + 3 jours en entreprise / 2 jours en formation
- En alternance en 2 ans : 910h en centre de formation + 3 jours en entreprise / 2 jours en formation
Modalités pédagogiques
- Cours, Travaux Dirigés (TD), Travaux Pratiques (TP)
- Évaluations écrites, orales, cas pratiques, mises en situation professionnelle
- Validation par modules de compétences et jury paritaire (avec adaptation possible pour le handicap)
- Conférence de professionnels
Débouchés et perspectives professionnelles
Métiers accessibles après la formation
- Responsable d’une structure animalière
- Manager de clinique vétérinaire
- Gestionnaire de centre de bien-être animal
- Gestionnaire de refuge
Évolutions possibles
- Création d’entreprise animalière (centre, refuge, services spécialisés)
- Spécialisation dans des domaines comme la RSE animalière, la digitalisation, le bien-être ou la conservation
POURSUITES D’ETUDES
- Le titre RNCP atteste l’obtention d’un titre de niveau 5 et vous permet de poursuivre une formation en licence ou en master.
- Poursuite d’études : licence ou master en management animalier, gestion de la santé animale, entrepreneuriat animaliers
MODALITÉS D'INSCRIPTION
- Dossier de candidature
- CV actualisé
- Lettre de motivation
- Copie des diplômes obtenus (pour les candidats ayant été scolarisés dans les 2 ans précédents la candidature, les bulletins scolaires)
- Admission après étude du dossier et entretien de motivation (Délai de réponse : 48h)
- Le délai d’accès à la formation se fait conformément au calendrier de la formation
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Examen oral RPMS :
- Présentation d’un projet réalisé en amont de la session
- Entretien technique
- Entretien final
Examen des certifications hors RPMS :
- Les certifications complémentaires sont évaluées au moyen de trois QCM, correspondant chacun à une certification spécifique
- La validation de l’ensemble de ces trois certifications permet d’obtenir la formation “Manager de Structures Animalières”, uniquement si le Titre Professionnel “Responsable de Petite ou Moyenne Structure” (TP RPMS) est validé
- Ainsi, la réussite aux trois QCM ne suffit pas à elle seule pour valider la formation “Manager de Structures Animalières” : la validation du TP RPMS constitue une condition préalable et indispensable à l’obtention de cette reconnaissance complémentaire
ACCOMPAGNEMENT HANDICAP
Étudiants en situation de handicap
L’Institut Bonaparte adapte le parcours (rythmes, contenus, modalités d’évaluation) grâce à un référent dédié.
Pour cela, un référent est chargé de l’intégration des personnes en situation de handicap & de la sécurisation de leurs parcours. Parce que le handicap n’exclut ni le talent, ni la compétence ! handi@institut-bonaparte.fr
Encadrement pédagogique
Les intervenants sont vétérinaires ou ASV expérimentés, assurant un suivi de qualité, des retours concrets et une pédagogie active.
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Tarifs
Pour la formation en alternance :
- Formation rémunérée pour l’apprenant
- Prise en charge par les OPCO sous réserve de la signature d’un contrat d’apprentissage ou de professionnalisation
- Rémunération selon l’âge et le niveau de formation.
PROGRAMME DE LA FORMATION
BLOC 1
BLOC 2
BLOC 3
Certification 1
Certification 2
Certification 3
DIRIGER UNE STRUCTURE AVEC UNE ÉQUIPE
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
- Inscrire la structure dans son territoire
- Manager et animer une équipe
- Adapter l’offre de la structure à la demande
- Organiser et développer la diffusion de l’offre
- Organiser la production
ÉTABLIR ET PRÉSENTER UN RAPPORT D’ACTIVITÉ
- Analyser le bilan de la structure
- Analyser le compte de résultat de la structure
- Rédiger le rapport d’activité de la structure
MANAGER LES ÉQUIPES ET L’ORGANISATION D’UNE STRUCTURE VÉTÉRINAIRE
- Leadership et gestion d’équipe
- Conduite du changement et adaptation aux évolutions du secteur
- Gestion des conflits et communication interne
- Stratégies de motivation et engagement des équipes
- Gestion des plannings et organisation du travail
PILOTER DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT ET D’INNOVATION
- Méthodologie et outils de gestion de projet
- Digitalisation et transformation des structures vétérinaires
- Développement de nouvelles offres et services
- Stratégies de croissance et diversification
- Innovation et veille concurrentielle
OPTIMISATION DES PERFORMANCES FINANCIERES ET STRATÉGIQUES
- Lecture et analyse des bilans et comptes de résultats
- Optimisation financière et gestion budgétaire
- Gestion des investissements et levées de fonds
- Développement commercial et gestion des marges
- Stratégie de tarification et pricing des services vétérinaires
